COACHING THEATRE

Dalla rappresentazione all'azione

COSA

Il Coaching Theatre è un’esperienza che unisce il Teatro ed il Coaching per accompagnare i responsabili ed i Team nel loro sviluppo e nell’apprendimento di nuove modalità di comportamento per affrontare nuove sfide e momenti di evoluzione. Le tecniche teatrali per attivare un processo di conoscenza, mettere in scena il presente ed il futuro desiderato, esplorare capacità espressive e creative. Il Coaching per definire obiettivi e piani di azione e trovare nuove soluzioni alle sfide che si presentano. Un processo che permette alle persone che costituiscono un Team di esprimere le proprie potenzialità, di individuare una meta condivisa e definire una strategia per raggiungerla.

 

Il teatro è metafora della vita e le persone, in scena, ne creano forme e dinamiche. Il Coaching Theatre è uno strumento di evoluzione, un modo per migliorare il lavoro di squadra, definire e raggiungere i propri obiettivi, massimizzare i risultati sia in ambito personale che organizzativo. Accompagniamo le persone a percepire ed esprimere i propri bisogni attraverso il corpo, la voce, la musica, il movimento, la gestualità, la messa in scena. Le nostre esperienze prevedono coinvolgimento fisico, cognitivo ed emotivo, scambio e interazione tra le persone coinvolte per costruire e rafforzare le relazioni e far emergere e sviluppare risorse e competenze. Crediamo che energia personale, motivazione, emozioni e relazioni siano il volano per le performance aziendali ed i risultati dei Team.

Coaching theatre in sintesi
  1. PRESENTE – Rappresentazione dello “scenario” attuale
  2. FUTURO – Rappresentazione dello “scenario” desiderato
  3. ACTING E REACTING – Sperimentazione di comportamenti e risposte possibili. Messa in opera di azioni e strategie
  4. EVOLUZIONE – Cambiamento, integrazione e risultati

La rappresentazione teatrale per rendere visibile la realtà.

Il percorso creativo e trasformativo del gruppo avviene attraverso fasi specifiche che costituiscono una griglia di intervento

Identità La situazione del gruppo all’inizio del percorso:

  • le regole esplicite ed implicite
  • i ruoli
  • le modalità comunicative
  • le relazioni
  • compiti e responsabilità
  • processi decisionali
  • le emozioni che circolano
Motivazione
  • I valori individuali
  • I valori condivisi
  • Cos’è importante per il team?
  • Cosa genera energia e coinvolgimento?
Sfida La nuova avventura che si vuole affrontare:

  • “core question” e “complicating factors”
  • resistenze
  • identificare gli stimoli
  • definire come si vuole essere come gruppo al termine del percorso
  • le emozioni che si vogliono provare
Obiettivi
  • Obiettivo condiviso
  • Le strategie
  • Gli obiettivi intermedi
Esperienza  
  • Sperimentazione concreta di nuove modalità di comportamento
  • Monitoraggio
Apprendimento Com’è andata:

  • cosa sta funzionando?
  • cosa cambiare?
Identità La nuova identità di gruppo:

  • un nuovo modo di comunicare
  • un nuovo modo di gestire le relazioni
  • i valori a garanzia per il futuro